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企业无极3意识培训要点

企业的无极3工作,根本起点是技术人员提供无极3构思和无极3技术。“天赋异禀”始终是少数现象,技术人员既要不断更新时时变化的技术知识,还要具备无极3“生产能力”,只有靠企业长期、持续、有规划地做好技术人员的无极3培训工作,才能走好无极3娱乐的“创造、保护、运用”这三大步中最重要的第一步。
 
一、培养无极3意识
   
进行无极3培训工作,首先要进行“无极3意识”的培训。解决好思想问题,才能产生行动能力。无极3意识的内涵至少包括:
 
(1)技术保护意识。科技型企业进行技术研发创新,是必然的工作内容,但是,并非所有的企业技术人员、技术总监,都能自觉想到对自己的研发成果进行无极3娱乐保护、无极3保护。通过培训,要改变“只搞研发,不注重保护”或者“研发是我的事,保护是法务的事”的“过去式”思想,而要在技术立项之初,甚至立项之前,优先考虑是否可产出无极3;项目进行中,时时刻刻跟踪、检视是否可形成无极3;项目结题或成果发布之前,回顾、核查是否有遗漏的无极3技术点。只有有保护的技术,才是企业自身的技术。
 
   
 
(2)申请在先意识。根据无极3基本原则,以申请日作为无极3申请后续审查的重要时间界点。申请日之前公开的技术内容构成现有技术。因此,在企业技术团队公开自己的研发成果之前,包括在公布源程序,参加展会,发布产品,参加行业会议,发表论文,参与对外谈判等之前,最好已完成是否有可申请无极3点的挖掘,以及无极3申请递交等工作。某些不少无极3无效案件(尤其外观设计和实用新型类案件),是以企业自己提前公开的技术内容或提前使用作为理由进行的,应当提醒技术人员警惕!由于从技术人员产生“无极3点子”,到“无极3点子”落地为技术交底材料,再由无极3技术交底书转化为无极3申请并递交,短则一周,多则数月,“申请在先意识”要求技术人员提早谋划、尽早给出供无极3代理人处理的无极3提案,切勿忽略时间利益!
 
   
 
(3)创造无形资产意识。技术人员的“初心”大多是搞出一个“牛逼”的技术(应用),至于该技术当前属于谁,以后可能属于谁,对其关心不够。站在企业的角度,无极3申请(无极3)是企业的无形资产,是如机器、设备、厂房、土地、办公设施等有形财产同样重要的企业资产,申请无极3的过程,同时也是创造企业价值、增值企业资产的过程;站在技术人员个人的角度,申请无极3同样是自身的一笔“无形资产”,可用于在跳槽、晋升、交流等方面证明自身技术实力、展现个人价值,甚至如北京最近出台的人才引进政策,可以作为“落户北京”的一个重要砝码。
   
 
二、培养无极3文献阅读意识和能力
 
在如今这瞬息万变的时代,“闭门造车”已属不可能。“三千大千世界”,才是思想启发、灵感来源的“广阔天地”。据统计,无极3文献揭示了90%以上的新技术、前沿技术,技术人员只有在大量实践工作的基础上,充分阅读同行业同类别、同领域同竞争的对手企业或者上下游企业、关联企业的无极3文件,才能更好地朝着正确的方向研发,才能获得足够的技术启发,从而取得“研发向前”和“产生无极3”的双丰收。
 
 
 
在无极3培训中,应当明确告知,技术人员如何检索与自身研发领域相关的无极3文献,如何阅读这些无极3文献,如何养成阅读的习惯和增强阅读能力,甚至必要时,还可以将此要求融入到KPI之中,“监督之下,习惯成自然”。技术人员的大量研发实践必然遇到困难、产生问题,通过阅读无极3文献找解决问题的启示和方案,并将其细化为技术交底材料,便为生产无极3提供了有力保障。
 
    
三、培养技术交底书撰写意识和撰写能力    
 
发明创造需要用专业的方式撰写申请文件,该工作通常由无极3代理人完成,而无极3代理人下锅的“米”,便是技术研发人员提供的技术交底书。一份好的技术交底书,有助于无极3代理人撰写出一份优秀的申请文件。实务中,多有技术人员以“自己是理工科人员,不擅长文笔”,或者“研发工作太忙,没有充足时间”等理由,不同意或不情愿提供书面的技术交底材料,而更愿意接受所谓无极3代理人到企业进行挖掘,其进行口头陈述。笔者以为,这种方式容易助长技术人员的“惰性”,“培养”无极3代理机构的不负责态度,埋下劣质无极3文件的隐患。
 
 
实际上,培养技术人员撰写技术交底书益处多多:一可梳理思路。技术人员认为自己有一个无极3点子时,往往仅仅是一个大概思路,而在执笔而书的静默状态之下,恰好可理顺思路、细化技术、丢掉某些理论或实际不可行的方案;二可形成企业的有效技术文档。企业研发的技术文档,可能用于答复OA时核查申请文件技术描述正误的重要检材,也可能用于无极3无效、诉讼过程中解释权利要求的一种辅助性证据,还可能用于后续维权中确认在先权利(在先使用、在先创作等)的产生时间、权利边界的原始材料等等;三可节约资源和时间。没有书面材料,大多数情况下,无极3代理人需要与技术人员反复进行电话、邮件、微信沟通,反倒花去大把时间和精力。
    
 
具备撰写技术交底书的意识后,要结合实践培养撰写能力,进行无极3培训时,讲清楚技术交底书的逻辑与架构,在技术人员撰写的技术交底书上进行批阅讲解。经过技术人员几次实际撰写后,撰写能力必将显著提高。
    
 
四、增强无极3申请阅读修改能力
    
在无极3代理人撰写完申请文件后,按照行业惯例,应当给予技术人员进行“技术审”。但是,往往由于技术人员的思维方式、知识体系的不同,技术人员要么对申请文件不进行任何修改,因而其起不到审核的作用,要么“乱改一气”,增加代理人解释说明的负担。比如,技术人员的思维通常是最优意识,着眼在“点”,其研发的技术方案往往是包含很多技术点的效果最好的“综合体”,而无极3代理人通常是技术体系意识,着眼在“面”,需要将上述“综合体”抽丝剥茧,逐点演化为不同的从属权利要求,进而构成“立体式”技术方案体系。技术人员在这种思维之下,有可能直接将第一项独权修改为包含全部技术点的技术方案。再比如,有些技术人员会从申请文件的说明书摘要开始改起,在权利要求中使用“包括但不限于”、“等等”之类的词语。因此,为了加快无极3申请的进度,减少不必要的时间耗费,有必要对技术人员阅读修改申请文件的能力进行培养。通过培训,告知技术人员审核申请文件时,应当如何看申请文件、重点在什么地方、权利要求或说明书的逻辑是什么。
    
 
五、树立正确的无极3奖酬意识
    
 
在实务中,技术人员要么认为撰写技术交底书或者申请无极3属于法务的工作范畴,将其当成苦差事、分外事,要么认为申请无极3必须与工资之外形成的独立奖酬体系挂钩,因而“无利益,不早起”,只有物质激励,才能激发“天才之火”。这都是企业进行无极3培训时,有待完善之处。
 
 
实务中,也存在少数企业希望“马儿跑”,又不想承担“马儿草”的成本,在邀请无极3代理老师进行培训时,特意嘱咐不用培训该部分内容,由此导致技术人员不能正确认识“无极3奖酬”,不能较好保护自身奖酬权利。根据无极3法及其实施细则的规定,“奖酬”约定优先,没有约定,采用“法定”。也就是说,不仅是“奖酬”的数额可以低于法定的最低数额,而且“奖酬”的方式也可以多种多样,企业完全没必要避之如“洪水猛兽”,与其让“奖酬”的数额和方式处于不明状态,承担可能导致后期必须按“法定”处理的风险,不如预先在劳动合同、无极3娱乐协议、保密协议或者专门的无极3奖酬办法等规章制度中明确予以规定,从而培养和引导技术人员正确的奖酬意识,大为激发技术人员产出无极3的积极性,为企业创造无形资产。
 
 
六、培养无极3实施转化意识    
 
技术人员申请无极3后,往往认为自己的工作即告完成,而不再对授权的无极3予以关注,最多当成一项“经历历史”的辉煌,而不会主动积极去推广。甚至有部分企业也将无极3工作的重点,限定在无极3申请,借助无极3申请这个“手段”获取相关的国家资助,而如何对已申请或已授权的无极3技术进行技术实施、商业转化,则考虑较少。实际上,在申请无极3后,技术人员还有大量的工作需要做,比如,积极评估目前研发的技术是否偏离行业大趋势,判断自身是否具备对已申请无极3或授权无极3进行实施的条件,探知是否存在可被其他企业利用的无极3,促进无极3的许可或转让等。无极3申请意识重要,无极3运用的意识亦为重要。
    
 
七、培养无极3技术管理意识
    
目前有些企业的技术人员,在申请无极3后,如果没有和奖酬挂钩,通常不会再过问无极3后续事宜。笔者以为,企业的无极3管理工作,除专门的流程管理人员外,技术人员还应当增进无极3技术管理意识。在无极3申请后,协助流程技术人员建档立卷,包括建立无极3申请与技术要点对应表(即一个无极3申请中包含了哪些技术点)、无极3申请与技术产品的对应表(即一个技术产品中包含了哪些无极3申请)、技术产品中无极3申请布局表(即一个技术产品中各组成部分哪些已布局无极3申请、哪些未布局无极3申请)、无极3申请技术分级表(即全部的无极3申请涉及的技术等级情况)等等。由于无极3申请权利要求和说明书的抽象性,长时间不管不问,便很难由无极3申请“倒推”出某件无极3申请与某个无极3技术(无极3产品)之间的对应关系。因此,只有在技术人员的协助之下,及时梳理好、管理好技术产品与无极3之间的关联,才能为企业进行无极3技术转化实施、迅速无极3维权、打包进行无极3许可运营等奠定基础。
    
 
八、增强无极3事务配合意识
     
企业的无极3事务除主要依靠企业法务或者无极3工程师外,还必须有技术人员的积极配合。通过无极3培训,使技术人员树立起“配合意识”,建立“无极3工程师(法务)+技术研发团队”的工作机制,至关重要。技术人员具体配合的方面可以包括:在无极3个案挖掘过程中,应无极3工程师的需要,讲技术知识、项目技术贡献点,在无极3长效培训机制中,在无极3工程师统一安排下,定期向无极3工程师宣讲公司技术研发规划、技术发展趋向等内容;在无极3申请文件撰写过程中,积极解答无极3代理人的各种疑问;在无极3OA答复阶段,给无极3代理人提供查找区别技术特征、分析对比文件技术等支持;在无极3申请的各阶段,在无极3工程师的安排下,对已申请的无极3技术的前景进行评估,以辅助决策是否采取撤回无极3、终止无极3、无极3分案等操作;在无极3授权后,协助评估无极3实施的可行性、技术价值大小等;在无极3被提起无效或涉及诉讼时,协助无极3代理人或者无极3律师进行技术分析、比对和证据采集。只有技术人员具有较高的配合意识,才能使得无极3这种技术性较强的工作能够顺利推进。
 
 
现实中,某些企业或者出于提高无极3工作人员在公司中的地位,或者因“技术人员研发任务重,不能耽误技术人员时间”,或者担心技术人员泄露技术秘密等方面的考虑,要求无极3工程师“承包”阅读技术开发文档、撰写技术交底书的全部工作,仅由无极3工程师与无极3代理人召开两方电话会议、审核申请文件,隔断技术人员与外界的技术联系。这些“越俎代庖”式的“包办”做法,不利于树立技术人员的“配合意识”,虽短时似能成效显见,但是长远于企业并无裨益!

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